精密分割器厂家衡量文化的几个版块

迈进维持和改良精密分割器厂家文化的首先是具有精确的文化衡量技巧。不过，请勿浪费时间在价值观训练、报告会、海报和钱包卡片上。若是要衡量精密分割器厂家文化是不是被员工所认可，可参照下面版块：

知悉

员工是不是了解您的价值观内容，他们能够辨认出您的举动和决策是不是适应这种价值观?

这个方面可以经过匿名检测来进行衡量。您并非衡量部分员工，只是衡量价值观传达的效果怎么样。

认知

经过匿名考查或由精密分割器厂家外机构在作业地点外主持的焦点小组，搜集相关精密分割器厂家真实价值观和文化内容的见解。难题至少集中于确定真实的价值观和优先顺序，而并非陈述的内容。比如，许多精密分割器厂家热烈讨论多元化，然而经常招聘长相、想法都和他们相似的人，和招聘他们常常聘请的那几所大学的毕业生。

行为

与价值观相关的正确和错误决策事件和员工举动。比如，若是健康和健身是您的价值观之一，您可能会衡量有多少员工每年进行体检或去厂家的健身房健身。若是您的价值观之一是作业生活平衡，则您可能会衡量有多少员工在放假时作业。若是您的价值观是问责，则您可能会跟踪有多少员工因体现不佳而受到处分或革职。

通过这三个方向中每一个方向的比较重要性和各样数据的完整性，为其指定百分比比重。每一个季度起码进行一下文化衡量，也是很关键的。