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分割器厂家怎样才可以提升员工执行力?
开始,分割器公司要建立清晰的目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不可以含糊。另一方面,目标一旦确认,一定要层层分解确定。
再一个,看到合适的人,并表现其潜力。要找经验充足的人,要把合适的人请上车,不合适的人请出去。
其三、修改和完善分割器公司规章制度,搭造好组织架构。企业做大之后,只能经过规定来制约,规定是一个组织执行力的确保。一定要调整和衡量好制度拟定与施行、检查和业绩四者间的互动关系。
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